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Cet article s’interesse aux strategies developpees par les entreprises multinationales en matiere d’internationalisation de leurs relations professionnelles. Dans quelle mesure et de quelle maniere, par exemple, mobilisent-elles les canaux internationaux de representation du personnel que sont les comites d’entreprise europeens et les accords cadres internationaux ? La reflexion s’appuie sur une enquete menee aupres de huit entreprises multinationales francaises operant principalement dans des secteurs de service et en cours d’implantation dans les pays d’Europe centrale et de l’Est. Elle met en evidence l’existence de deux dynamiques correspondant chacune a des strategies de management. La premiere consiste en la systematisation d’une gestion tres cloisonnee de chaque filiale. Elle a ete observee dans le secteur des banques, de la grande distribution et de l’hotellerie. La seconde consiste dans le developpement de procedures internationales de gestion des ressources humaines et des relations professionnelles. Nous l’avons observee dans le secteur de l’energie et de l’assurance. Ces deux strategies ont des impacts tres differents sur la capacite qu’ont les organisations professionnelles a developper elles-memes une approche internationale de la representation du personnel.

Internationalisation des entreprises et représentation des salariés