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La GPEC se refere explicitement aux enjeux strategiques. Toutefois, elle ne construit pas une veritable integration entre d’un cote les preoccupations de la strategie en termes de metiers de l’entreprise et donc de competences strategiques sous jacentes et, d’un autre cote, celles de la GRH en termes de competences individuelles mises au service de ces metiers ou comme facteurs de leur developpement. L’objectif de cet article est donc de penser les modalites de l’articulation competences individuelles / competences strategiques. En particulier, il vise a proposer un dispositif susceptible de faciliter la mise en œuvre de cette articulation. Notre demarche procede en trois temps. Dans un premier temps, nous identifierons les limites de l’articulation Competences Individuelles / Strategie telle que pensee et mise en œuvre dans les demarches de GPEC. Sur cette base et dans un deuxieme temps, nous proposerons un premier element de reponse a ces limites en construisant un referentiel puis un modele des competences qui autorise la construction d’ontologies. Enfin, dans un troisieme temps, nous montrerons dans quelle mesure ce modele aide au pilotage de l’articulation competences individuelles, collectives et strategiques pour a terme se placer au cœur d’une solution technologique de gestion integree des competences.

L’articulation compétences individuelles/compétences stratégiques : vers une solution de gestion intégrée des compétences