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Aujourd’hui, la strategie affichee des, directions d’entreprises consiste a vouloir integrer l’ethique a des objectifs materiels, touchant au controle et a la recomposition des organisations (nouveaux metiers, nouvelles fonctionnalites). On se situe la dans les grandes entreprises d’origine plutot anglo-saxonne qui possedent des filiales en France et en Europe, et qui sont les plus touchees par l’apparition des nouveaux metiers de « deontologues », dont la mission consiste a jouer un role d’experts (90 % des grandes entreprises americaines ont une politique ethique formalisee (Mercier, p. 10. 1999). Nous souhaitons faire le point sur les motivations des dirigeants d’entreprise du XXIe siecle : les effets de materialite de l’ethique qu’ils proclament par leurs discours sont bien reels, mais nous formulons l’hypothese que la mission du deontologue a essentiellement pour objet d’innover en matiere de strategies de communication, afin d’orienter celles-ci vers une demarche de « gestion du risque de reputation ».

communication et organisation

Proclamation d’une nouvelle matérialité pour l’éthique dans les entreprises – forme d’organisation inédite du travail ou réaménagement des effets de la communication symbolique ?