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Les associations de solidarite et humanitaires ont connu depuis les Trente Glorieuses un renouveau et une croissance exceptionnels, qui les placent aujourd’hui a la tete de budgets parfois colossaux et de masses salariales comparables aux moyennes, voire aux grandes entreprises. Au prisme plus specifique de deux cas et de deux matrices ideologiques, Emmaus et le Secours populaire francais, il s’agit ici de comprendre comment elles ont gere cette croissance, entre logique de non-lucrativite et necessite d’une gestion optimale au service de la solidarite ; entre tentation aussi de faire de l’entreprise un contre-modele et importation constante de methodes entrepreneuriales. Une approche chronologique (une gestion entre responsabilite et fantaisie des annees 1940 aux annees 1970, un tournant gestionnaire et institutionnel dans les annees 1980 et une gestion plus professionnalisee depuis les annees 1990) permet de mieux cerner ces evolutions mais aussi d’en montrer les inegalites et les limites.

Gérer sa croissance : le cas des associations de solidarité et humanitaires depuis les années 1940