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En el transcurso de los anos la sociedad ha experimentado una evolucion en distintos sistemas y dentro de estos se incluye el campo administrativo, pues las organizaciones buscan el mejoramiento del desempeno y para ello estan implementando nuevos sistemas de remuneracion direccionados a la consecucion de los objetivos y metas, dejando atras los metodos tradicionales como ha sido la remuneracion fija. El proposito de esta investigacion es identificar una propuesta de un modelo de remuneracion variable que permita a la Unidad de Negocio Hidropaute lograr que todo el personal que labora en la organizacion, sean compensados en funcion a su productividad laboral, tomando en consideracion factores como: conocimientos y aptitud, las responsabilidades de cada cargo, el esfuerzo (intelectual, fisico, mental) necesario para el buen desempeno de las distintas actividades ejecutadas por parte del funcionario, la eficiencia en sus tareas, condiciones de trabajo y de manera principal en las capacidades y competencias.

La remuneración variable como eje estratégico de la gestión de Talento Humano en la Unidad de Negocio Hidropaute