English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

The decline of MSMEs numbers is a challenge for the government to think about how that MSMEs could survive and be sustainable. Determining the sustainability strategy is not necessarily the best strategy and in accordance with the objectives in MSMEs, so that problems arise to determine the best sustainability strategy. Therefore, in this study a combination of the SWOT method and the Analytic Hierarchy Process (AHP) was used to compare the existing alternative sustainability strategies. The difference between this research and previous research lies in determining criteria and sub-criteria and alternative choices. The number of samples used is as many as seven business owners of Banana Sale. For processing research data is assisted by using the Decision Support System (DSS) application. The results of the study on the SWOT analysis show that from the strength of the company it is dominated by products that have distinctive features and competitive prices. In terms of weaknesses, namely small capital and limited product variants are weaknesses that must be addressed immediately. Opportunities include wide market opportunities and loyal consumers. But the threat to this company is limited raw materials, weather and many new competitors to be a concern for the company. From the results of data processing using the Decision Support System application, the highest alternative option is to increase capital so that business continuity can continue. Key word : SWOT, AHP, DSS AbstrakMenurunnya jumlah UMKM menjadi sebuah tantangan bagi pemerintah untuk memikirkan bagaimana cara agar UMKM mampu bertahan dan berkelanjutan (sustainability). Penentuan strategi sustainability belum tentu merupakan strategi yang terbaik dan sesuai dengan tujuan yang ada pada UMKM, sehingga muncul permasalahan untuk menentukan strategi sustainability yang paling baik. Oleh karena itu, dalam penelitian ini digunakan penggabungan metode SWOT dan Analytic Hierarchy Process (AHP) untuk membandingkan alternatif strategi sustainability yang ada. Jumlah sampel yang digunakan adalah sebanyak tujuh orang pemilik usaha Pisang Sale. Untuk pengolahan data peniliti dibantu dengan menggunakan aplikasi Decision Support System (DSS). Hasil penelitian pada analisis SWOT diperoleh bahwa dari sisi kekuatan perusahaan ini didominasi oleh produk yang mempunyai cirri khas dan harga yang bersaing. Dari sisi kelemahan yaitu modal yang kecil dan varian produk yang terbatas merupakan kelemahan yang harus segara diatasi. Peluang yang ada diantaranya peluang pasar yang masih luas dan konsumen yang loyal. Namun ancaman bagi perusahaan ini yaitu bahan baku yang terbatas, cuaca dan banyaknya pesaing baru agar menjadi perhatian bagi perusahaan. Dari hasil olah data dengan menggunakan aplikasi Decision Support System di peroleh alternative pilihan yang paling tinggi yaitu Menambah Modal agar keberlangsungan usaha dapat berlanjut. Key word : SWOT, AHP, DSS Prosiding Seminar Nasional Riset Information Science (SENARIS) ISSN: 2686-0260

Strategi Sustainability UMKM Pisang Sale di Kabupaten Bungo dengan Metode SWOT dan Analytic Hierarchy Process (AHP)