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Lors du lancement de nouveaux produits, les entreprises innovantes doivent anticiper l'organisation de la filiere, supportant la fabrication du produit et que de fait, elles doivent aussi redefinir leur role au sein de cette derniere pour rester competitive. Une reflexion doit donc etre menee des la conception du nouveau produit afin d'anticiper les changements organisationnels, technologiques ou strategiques occasionnes. Une filiere « dite » agile facilite l'integration d'un nouveau produit en limitant les risques induits par ces differents changements. Dans cet article, nous montrerons qu'anticiper la conception de la filiere, au plus tot dans le processus de developpement du nouveau produit, permet de mettre en oeuvre les strategies les plus efficaces pour la rendre agile et donc plus apte a supporter les aleas et les incertitudes decoulant de l'innovation. Pour illustrer nos propos, le cas emblematique de la Swatch est etudie.

Agilité et conception de filière : le cas de la montre SWATCH