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A acao estrategica tem sido usualmente estudada, tomando-se por espaco de ocorrencia, a organizacao de grande porte. Reconhecendo que portes distintos implicam modos de atuar diferenciados, procede-se a concepcao de proposicoes substantivas acerca da acao estrategica pela qual se sustenta a empresa de medio porte. Sao, para tanto, analisados os casos de tres incorporadoras imobiliarias familiares regionais. Os procedimentos de coleta e analise de dados sao operados por meio de um estudo multicaso longitudinal baseados na abordagem qualitativa. Os resultados demonstram a existencia de especificidades caracteristicas do comportamento estrategico da empresa de medio porte.

A estrutura da ação estratégica protagonizada pela empresa de médio porte: um estudo longitudinal multicaso de incorporadoras imobiliárias familiares