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Este artigo teve como objetivo analisar o processo do strategizing em uma unidade de negócios do ramo alimentício. Para tanto, desenvolveu-se uma investigação qualitativa com um estudo de caso único, exploratório e descritivo. A coleta de dados contemplou entrevistas semiestruturadas, pesquisa documental e observação não participante, os dados foram analisados pela análise de conteúdo semântica. Nos resultados, identificou-se práticas formais e materializadas que orientam as atividades realizadas pelos praticantes. Evidenciou-se que os praticantes em ambientes de mudança compartilham mais entendimentos e coletivamente criam sentido ao que deve ser realizado e que o strategizing apoia-se nas práticas do nível intermediário.

STRATEGIZING EM UMA UNIDADE DE NEGÓCIOS DO RAMO ALIMENTÍCIO