English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Organizacje społeczne, zwane też organizacjami pozarządowymi (NGO – non governmental organizations) lub non-profit, tworzące tzw. trzeci sektor, określany też sektorem społecznym [Kendall 2011], odgrywają coraz większą rolę w różnych dziedzinach życia. Dlatego też, podobnie jak organizacje z dwóch pozostałych sektorów, tj. publicznego oraz biznesowego, intensyfikują swoje działania zmierzające do poszukiwania efektywnych sposobów zarządzania. Termin „trzeci sektor” wprowadzono w latach 70. XX wieku, kiedy to Jacques Delors zaczął opisywać zaliczane do niego organizacje jako specyficzną odmianę organizacji usługowych [Mertens 1999, s. 50]. W kontekście wzrastającego znaczenia trzeciego sektora istotna staje się wypracowana przez organizacje społeczne strategia współpracy z innymi sektorami. Funkcjonowanie i rozwój organizacji w coraz większym stopniu zależy bowiem nie tylko od nich samych, lecz także od ich relacji z otoczeniem. Zależność ta występuje również w polskich realiach i dotyczy relacji międzysektorowych poza sferą biznesu. Organizacje pozarządowe nie działają bowiem w próżni, lecz w konkretnym, złożonym z wielu grup odbiorców, otoczeniu. Komunikowanie się z otoczeniem pozwala im na informowanie o tym, co robią, poznawanie potrzeb swoich interesariuszy, zdobywanie funduszy na prowadzone działania, budowanie zaufania, a w efekcie na sprawniejsze realizowanie misji i celów statutowych. W niniejszym rozdziale zwrócono uwagę na partnerskie relacje trzeciego sektora z sektorem publicznym, z uwypukleniem szczególnego znaczenia współpracy NGO z jednostkami samorządu terytorialnego (JST), z którymi

Model współpracy narzędziem kreowania przewagi kooperacyjnej w usługach publicznych i społecznych