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espanolLa gestion de lo publico se desarrolla en un entorno de racionalidad limitada en los terminos de Simon, aquella caracterizada por el hecho irrefutable de que el tiempo, los recursos, la informacion y los conocimientos disponibles son siempre limitados cuando se toman decisiones sobre politica publica. En ese contexto, la evaluacion ejecutiva o “rapida” se presenta como una forma eficiente de apoyar dicho proceso de toma-de-decisiones-en-lamarcha de manera ilustrada; particularmente cuando el proposito es dar cuenta de los resultados alcanzados y proveer informacion util para mejorar el desempeno del programa o politica en “tiempo real”. En ese sentido, la evaluacion ejecutiva propuesta en el presente articulo se presenta como una metodologia que apela al conocimiento con que gozan actores relevantes en el terreno, y al uso de instrumentos simples, adaptativos y relevantes en funcionde las necesidades de informacion con la que los tomadores de decision pueden hacerse una idea certera sobre el desempeno de la politica o el programa en cuestion. EnglishSimon (1976) argues that public management takes place in a bounded-rationality context, in which time, resources, information and knowledge are always limited resources available for policy decision making. In such context, Executive Evaluation or ‘quick evaluation’ is an efficient mechanism to support decision-making-in-ongoing-processes in an enlightened way; particularly when the goal is to account for the accomplished results (if any), and provide information for ‘real-time’ program improvement. This article describes an approach to Executive Evaluation. Methodologically it appeals to knowledge held by relevant local actors, as well as the use of simple, adaptive and relevant instruments. It considers the specificity of information needed by decision makers, so that they can have a precise assessment of policy or program performance.

La evaluación ejecutiva y la toma de decisiones de política pública: el caso de la E2+SGR en Colombia