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Neste artigo teve-se como objetivo analisar os desafios enfrentados por sucessores no processo de sucessao em empresas familiares, considerando diferentes combinacoes de genero. A pesquisa e aplicada, qualitativa e exploratoria, sendo um estudo comparativo de casos. Os dados foram coletados por meio de entrevistas em profundidade, estruturadas, em seis empresas da Cidade de Monte Carmelo, MG, e utilizou-se de analise de conteudo para o tratamento dos dados. Os resultados apontam que nas combinacoes sucessor/sucedido (pai/filho – pai/filha – mae/filho – mae/filha), alguns pontos sao comuns: conflitos entre os membros, falta de planejamento, ideias de impotencia por parte dos sucedidos e, em contrapartida, muito gosto pelos negocios. Na gestao conjunta (sucedido/sucessor), os conflitos sao contundentes em que o sucedido e do sexo masculino (pai/filho e pai/filha). Na efetivacao do processo sucessorio, as mulheres/irmas sao colocadas a parte quando os sucedidos/sucessores sao do sexo masculino (pai/filho) e vice-versa, os homens/irmaos sao colocados a parte quando da combinacao mae/filha. Por fim, sucessores homens nao necessitam provar suas capacidades perante os sucedidos/sucedidas (pai/filho e mae/filho), enquanto para as sucessoras essa e uma questao essencial (pai/filha e mae/filha). Palavras-chave: Empresas familiares. Processo sucessorio. Genero. Abstract In this article, the objective was to analyze the challenges faced by successors in the succession process in family businesses, considering different gender combinations. The research is applied, qualitative and exploratory, being a comparative case study. Data were collected through in-depth structured interviews at six companies in Monte Carmelo City, MG, and content analysis was used for the data treatment. The results show that in the successor/successed combinations (father/son – father/daughter – mother/son – mother/daughter), there are similarities: conflicts among members, lack of planning, disability feeling on successors despite the business passion. In joint management (sucessed/successor), there are hard conflicts when the sucessed is male (father/son and father/daughter). In effecting the succession process, women/sisters are set apart when sucessed/successors are male (father/son) and vice versa, men/brothers are set apart when there is a mother/daughter combination. Finally, male successors do not need to prove their abilities to succeed (father/son and mother/son), but in women successors this is an essential issue (father/daughter and mother/daughter). Keywords: Family businesses. Succession process. Gender.

O processo de sucessão em diferentes combinações de gênero: um estudo comparativo de casos em empresas familiares de Monte Carmelo, MG