English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Cel – Celem artykulu jest analiza samooceny jako jednego z narzedzi systemu kontroli zarządczej i jej praktyczne wykorzystanie w zarządzaniu JST. Metodologia badania – Przeprowadzono analize samooceny zarowno z punku widzenia formalnych zasad jej funkcjonowania, jak i zagadnien merytorycznych. Omowione zostaly obowiązujące regulacje prawne na poziomie przepisow powszechnie obowiązującego prawa krajowego. Wykorzystano rowniez wnioski z obserwacji oraz doświadczen wdrazania kontroli zarządczej wynikające z pracy zawodowej autorki artykulu. Wynik – Sformulowane zostaly postulaty pozwalające na efektywne i skuteczne wykorzystanie samooceny kontroli zarządczej w nowoczesnym modelu zarządzania JST. Oryginalnośc/wartośc – Samoocena jest niezmiernie istotnym elementem zarządzania JST. Stanowi ona nierozerwalny element kontroli zarządczej, a tym samym nowoczesnego modelu dzialania jednostek sektora finansow publicznych.

Self-assesment in Management Control as a Practical Element of Management of a Local Government Unit