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Resumo: Este artigo baseia-se num estudo de caso cujo objectivo consistiu em caracterizar o perfil cultural de uma empresa familiar da Marinha Grande, considerando aquilo que se manteve inalteravel desde a sua fundacao e o que mudou, devido a condicionantes internas e externas. Neste sentido, foram tidas em conta mudancas ocorridas na familia e na empresa, destacando-se o processo de sucessao em que esta se encontra actualmente, bem como as particularidades do contexto da Marinha Grande. O estudo permitiu-nos concluir que a empresa possui uma cultura sedimentada e coesa, constituida por pressupostos basicos acerca dos seus valores, do seu modo de funcionamento, da sua estrutura e organizacao e do seu relacionamento interno e externo partilhados pelos fundadores, pela segunda geracao da familia e pelos funcionarios da empresa, de todos os niveis hierarquicos e de todas as areas funcionais. Palavras-chave: Cultura organizacional, empresas familiares, sucessao.

Cultura organizacional e empresas familiares da Marinha Grande – Estudo de caso