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espanolSe desarrolla una propuesta que pretende ayudar a las juntas ejecutivas de cualquier comite local de AIESEC para poder evaluar sus planes anuales, asi como las decisiones estrategicas mas importantes en el desarrollo de su gestion. Para ello se integran dos herramientas a nivel organizacional que son el Balanced Scorecard (BSC) y la dinamica de sistemas. El BSC como herramienta que permite a cada integrante de la organizacion tener claro los objetivos y las actividades que permitiran el cumplimiento de una planeacion propuesta y la dinamica de sistemas como herramienta que permitira que el BSC pueda ser analizado de una forma flexible. Se emplea la metodologia de la dinamica de sistemas de manera que las decisiones pueden ser simuladas y analizadas bajo una perspectiva mas cercana a la realidad, obteniendo un modelo de simulacion aceptado como una herramienta util para la toma de decisiones estrategicas para un comite local de AIESEC. EnglishA proposal is developed that will help the executive boards of any AIESEC local committee to evaluate their annual plans as well of the most important strategic decisions in the development of their management. For that are integrate two tools in organizational level such as Balanced Scorecard (BSC) and the dynamics of systems. The BSC as the tool that allows each member of the organization to clearly understand the objectives and activities that allow the fulfillment of a proposed planning and the dynamics of systems as the tool that may the BSC can be analyzed in a flexible way. It is use dynamics system´s methodology in a way that decisions can be simulated and analyzed under a perspective closer to reality, obtaining an accepted simulation model as a useful tool for strategic decision making for a local AIESEC committee.

Modelo de Simulación para evaluar las decisiones estratégicas de un comité local de AIESEC basados en el Balanced Scorecard