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A estagnacao da economia tem aumentado a competicao e a incerteza no setor industrial. Tendencias como o aumento na proliferacao da variedade de produtos e a exigencia por customizacao de produtos tem contribuido para dificultar a previsao da demanda, devido ao aumento da incerteza da demanda dos produtos finais. Nesse novo contexto competitivo, nao e possivel mais empregar o processo da cadeia suprimentos tradicional “um formato atende a todos” (“one-size-fits-all”) com politicas unicas para todos os produtos porque esta pratica pode levar a perdas de rentabilidade significativas, devido ao aumento nos niveis de estoque e vendas perdidas. No entanto, a pesquisa em cadeias de suprimentos tem dado relativamente pouca atencao para a necessidade de empregar diferentes estrategias de cadeia de suprimentos de forma segmentada bem como desenvolver e gerenciar essas multiplas estrategias de cadeias de suprimentos de forma simultanea. Assim, o presente artigo tem como objetivo apresentar uma abordagem para selecao de um portfolio de estrategias de postergacao baseado na para segmentacao da cadeia de suprimentos baseada na analise do perfil da demanda (analise volume-variedade) e uma ferramenta para auxiliar na selecao de estrategias de postergacao impulsionado pelo segmento de clientes-produtos e de suas respectivas proposicoes de valor. Palavras-chave: Cadeia de Suprimentos. Segmentacao. Postergacao. Portfolio.

Sistemática para seleção de um portfólio de estratégias de postergação para cadeias suprimentos