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Zur nachhaltigen Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit müssen Unternehmen die Erfolgspotentiale der Zukunft frühzeitig identifizieren und zeitgerecht erschließen. Ein leistungsstarkes Instrument dazu ist das Szenario-Management. Es wird heute vor allem in Szenario-Projekten und Zukunftskonferenzen erfolgreich angewandt. ber diesen punktuellen Einsatz Ühinaus besteht bei vielen Unternehmen das Bedürfnis, die Nutzung von Szenarien in ihre unternehmensspezifischen Planungs- und Führungsprozesse zu integrieren. Im vorliegenden Beitrag wird ein Referenzmodell der szenariounterstützten Unternehmensführung vorgestellt.

Szenario Prozesse: Ein Konzept zur dynamischen Entwicklung von Unternehmensstrategien