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In der Organisationsforschung verliert der Entscheidungsbegriff zunehmend an Bedeutung. Durch die Betonung von Praxisgebundenheit und irrationalen Eigenlogiken gerät das spezifisch Organisationsförmige zugunsten situativer Analysen aus dem Blick. Dagegen versucht dieser Artikel, den Entscheidungsbegriff zu revitalisieren und argumentiert, dass eine operative Lesart der Luhmannschen Organisationstheorie das Potential birgt, sowohl praktischen Ordnungsaufbau zu beobachten, als auch zeigen zu können, dass und wie das Organisationsförmige durch eine operative Bezugnahme auf Entscheidungen entsteht. Illustriert wird diese Herangehensweise anhand eines Vergleichs dreier Studien zu unterschiedlichen Organisationstypen (Parteien, Krankenhäusern, Unternehmen), der die Entfaltung von Entscheidungsparadoxien als ein praktisch zu bewältigendes Problem wertet, welches anhand verschiedener Strategien empirisch gelöst wird.

Die Entscheidungsvergessenheit der Organisationsforschung. Plädoyer für eine operative Entscheidungsforschung