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Cet article etudie le caractere hybride d’organisations emergentes dans le monde de l’art. Base sur cinq etudes de cas, l’article confronte les propos des responsables de ces organisations aux justifications courantes de la valeur de l’art. Il decrit trois logiques – creative, entrepreneuriale et sociale – qui structurent le developpement des organisations etudiees. Ces logiques impliquent des objectifs strategiques, des formes d’engagement et des marqueurs de succes differencies qui peuvent mener a des conflits entre systemes de valeur. L’article offre une analyse des tensions qui peuvent naitre de la combinaison des logiques au sein de l’organisation artistique. Si la vision unificatrice portee par les dirigeants permet souvent de sublimer les tensions internes potentielles, celle-ci peut en revanche rendre plus difficile la reconnaissance de l’organisation par les institutions culturelles.

Organisations émergentes du monde de l’art : une analyse de l’hybridité des logiques d’action