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Dans cet article, nous nous interessons a une etape particuliere de la carriere des journalistes, la promotion a un poste d’encadrement et a une categorie particuliere de journalistes, les journalistes-managers, c’est-a-dire les journalistes qui occupent egalement des fonctions de management au sein de leur redaction. Ces postes de management intermediaire jouent un role preponderant dans le bon fonctionnement des redactions. A l’appui de l’etude des trajectoires et de l’observation du travail de journalistes-managers de la presse quotidienne nationale, nous montrons que cette dimension particuliere de la carriere de journaliste – devenir journaliste-manager – s’inscrit dans une forme de promotion professionnelle. Mais, paradoxalement, ces postes ne comblent pas particuliere-ment leurs titulaires ou n’attirent pas les candidats les mieux qualifies. Les directions des journaux, qui nomment les titulaires de ces postes, et les journalistes, qui occupent ces postes, ont des approches divergentes du role et de la fonction de journaliste-manager. Ainsi, la definition de ces postes et fonctions, et en particulier les attentes en matiere de management d’equipe, ne fait pas l’objet d’une attention particuliere de la part des directions de journaux, ce qui demotive et frustre de tres nombreux journalistes-managers.

Les postes de journalistes-managers, un enjeu problématique de la carrière des journalistes