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Cet article présente les résultats d’une recherche qualitative documentant les pratiques favorables à la rétention et la gestion de carrière au sein des organisations de coopération internationales (OCI) canadiennes. Adoptant une approche féministe intersectionnelle et d’inclusion ainsi que la méthodologie de design-based research, 161 personnes représentant 19 organisations ont été rencontrées. Analysant quatre dimensions liées à la rétention en emploi (demande psychologique, conditions de travail/soutien à la carrière, harmonisation vie personnelle et professionnelle et climat de travail), cet article recense des pratiques porteuses et propose un modèle collaboratif précisant les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes (bailleurs de fonds, OCI, associations, universités, etc.).

canadian journal of development studies / revue canadienne d'études du développement

Réduire les inégalités de carrière dans les organisations de coopération internationale canadiennes: vers une approche collective pour des pratiques équitables et inclusives